總結成績(jì)話(huà)收獲   凝心聚力再奮進(jìn)
公司召開(kāi)項目管理經(jīng)驗交流會(huì ) 

       
        2月 5日上午，開(kāi)封安利達綠色裝配建筑有限公司項目管理技術(shù)交流會(huì )在汽車(chē)零部件工業(yè)園會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理孫建設、副總經(jīng)理趙海斌、陳利華、彭繼寬、楊世友、劉書(shū)堂，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、品管部等相關(guān)職能部門(mén)負責人參加會(huì )議。
       會(huì )上，副總經(jīng)理劉書(shū)堂首先對公司2020年全部工程項目管理工作做了專(zhuān)題匯報，分享了項目管理經(jīng)驗，充分認識到公司項目管理工作中存在的不足，并就公司項目管理水平持續提升方面提出了自己的意見(jiàn)和建議，代表公司向身在一線(xiàn)的各項目管理人員致謝。 
       各項目管理人員就各自管理的項目向公司作了匯報，分享經(jīng)驗。
       徐永兵同志介紹了哈倫能源項目的特點(diǎn)，對于拱形筒殼結構，公司首次采用從山墻起步吊裝的新工藝，取得了明顯的經(jīng)濟效益；同時(shí)，對網(wǎng)架分區的必要性和經(jīng)濟性進(jìn)行了分析。
       李世超同志匯報了云南網(wǎng)架項目的進(jìn)展情況：（1）設計、加工質(zhì)量較高；（2）安裝進(jìn)度控制較好；（3）匯款較及時(shí)，基本滿(mǎn)足合同約定。
       項目管理人員梁猛、王浦、李明杰、劉衛華、韓鵬、趙亮、周鵬輝等分別匯報了自己一年來(lái)項目管理基本情況，對各自管理項目中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)強調了外加工項目的質(zhì)量控制。另外，各項目管理人員對公司加強人才建設、專(zhuān)業(yè)技能培訓、崗位證書(shū)考試、安裝技術(shù)經(jīng)驗交流等提出了建議和意見(jiàn)。
       最后，公司董事長(cháng)孫建設做重要講話(huà)，對全年項目管理工作予以肯定的同時(shí)，從五個(gè)方面對2021年度項目管理工作提出具體要求：一是全體項目管理人員要轉變觀(guān)念，加強法律法規知識和業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；二是要扎實(shí)做好項目的前期準備工作，確保項目實(shí)施的系統性，嚴格全面預算管理，遏制“漏算工程”；三是要嚴格項目過(guò)程管控，確保項目質(zhì)量、效益、工期等各項預期目標的實(shí)現；四是項目管理人員要加強責任意識，按照各自職責，克服困難，創(chuàng )造條件，加強與業(yè)主方及相關(guān)方的協(xié)調溝通，全力推進(jìn)項目實(shí)施；五是各項目部要加強對施工人員的業(yè)務(wù)指導和培訓，全面提升項目整體管控水平，將安利達最好的產(chǎn)品呈現給客戶(hù)。
       此次交流會(huì )的召開(kāi)取得了良好的效果，讓參會(huì )人員開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，達到了技術(shù)交流的目的，為公司打造“品質(zhì)工程”奠定了堅實(shí)基礎。